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PL.dev, studio digital de conseil en stratégie produit

Produit digital : comment formaliser votre vision ?


Pascal Liu - 17 mai 2019 - 0 comments

Si vous ne visez rien, vous n’atteindrez rien. Thank you Captain Obvious ! Ce principe est encore plus vrai lorsqu’on se lance dans le développement d’un produit digital.

Nous le disions lors de notre article dédié aux définitions et conseils d’un produit digital – qu’il soit MVP ou MAP – : tout doit commencer par une vision.

Avoir une vision claire du projet du produit est indispensable à la bonne conduite du projet. L’équipe doit en effet en avoir une bonne compréhension pour savoir vers quoi.

Pour mener à bien un projet digital, il existe un document simple : la vision du produit.PL.dev vous propose une définition de la vision ici. Et, comme on est sympa, on vous donne 3 outils simples pour la poser simplement.

Qu’est ce qu’une « vision » ?

On ne vous parlera pas de Mme Soleil ici. Quoi que… Si on ne prétend de prédire le futur, il faut le préparer. Cela passe par en avoir une vision.

D’après Roman Pichler, expert en gestion de produits digital, la vision du produit est « l’objectif principal que vous visez, le motif de la création du produit, […] un indicateur permanent dans un monde en constante évolution […] elle est la boussole du produit. »

Autrement dit, la vision du produit pose la direction qu’il doit prendre à long terme ; de deux à cinq ans, voire plus en fonction du secteur d’activité du produit.

Cette vision, un document peut aider à l’exprimer. Cela s’appelle – tadaaa ! – le cahier de vision.

Du marché aux fonctionnalités en passant votre proposition de valeur, il pose le pourquoi de l’existence de votre produit.

Pour que vous vous fassiez une meilleure idée de la forme que prend un cahier de vision, nous mettons notre modèle à votre disposition ci-dessous – et oui on est comme ça chez PL.dev ! – 

Pour recevoir notre template de Cahier de Vision produit, communiquez nous vos coordonnées et il vous sera immédiatement envoyé par email ! 🙂




Le cahier de vision pour diriger un projet digital

Dans des projets complexes ou innovants, il n’y a jamais de cahier des charges abouti et complètement défini. Il y a toujours une multitude de détails et, surtout, le projet vit et évolue au fil du temps.

Le maintenir à jour est donc souvent peine perdue. On finit par avoir un document se situant entre le cahier des charges et la documentation.

Par la même occasion, on perd sa vision et l’équipe du projet navigue à vue.

Reprenons l’image évoquée plus haut, celle du product manager (chef de produit, voir la définition dans notre glossaire) qui est en sorte le capitaine (Obvious).

Pour embarquer son équipe – développeurs, concepteurs, investisseurs – vers la destination voulue – le produit idéal – il doit lui communiquer la vision du produit.

3 outils simples pour créer le cahier de vision

La rédaction d’un document de vision est un bon premier exercice. Il permet ensuite de synthétiser les points importants en un tableau, et d’en tirer un pitch simple.

Le cahier de vision

Comment écrire le cahier de vision ? Tout est dans le juste milieu.

Le document doit comporter suffisamment d’informations et de détails pour permettre des réponses adaptées.

Attention : un descriptif trop détaillé peut à l’inverse restreindre les solutions et vous faire passer à côté de réponses optimales

Il faut également prendre en compte le contexte : l’urgence, la valeur et  l’importance de la fonctionnalité, les ressources à disposition, et envisager ce qui est complexe techniquement ou non.

Peu ou pas d’idée de ce à quoi ressemble un cahier de vision ? Remplissez notre formulaire ci-dessus et recevez le modèle de document de vision signé PL.dev !

Le tableau de vision

Le tableau de vision produit de Roman Pichler comprend (au moins) 4 (+ 1) éléments principaux :

  • le groupe cible dont le produit va satisfaire les besoins.
  • Besoins : à quels problèmes le groupe est-il confronté ?
  • Produit : ses attributs génériques ou fonctionnalités pouvant contribuer à la satisfaction des clients.
  • Objectifs de l’entreprise : la manière dont le produit profitera à l’entreprise.

Après avoir posé cela, la vision constitue le cinquième élément. À ce stade, il vous est facile d’indiquer brièvement le but du produit et son incidence sur les clients ou le marché.

Les études de marché, tests d’utilisateurs et autres moyens de validation sont les bienvenus à cette étape.

Le tableau de vision

Pas évident de parler de votre produit en une phrase ! Il existe une formule pour vous y aider : le modèle de vision produit de Geoffrey Moore, célèbre théoricien et auteur du monde digital.

Sa formule de base – le “elevator pitch” tiré de “Crossing the chasm – est la suivante :

  • Pour [client cible],
  • Mécontents de [marché actuel],
  • Notre produit [nom du produit]
  • Est une [catégorie de produit]
  • Qui offre [avantages]
  • Contrairement à [produit concurrent],
  • Notre produit [différence principale].

Ce pitch comporte l’essence du produit tout en définissant ses objectifs.

Prendre le de définir ce qui rend votre produit unique et génial est indispensable. N’hésitez pas à le faire avec des équipes techniques capables de transformer vos idées en super produit digital.

La vision de votre produit, vous n’y êtes pas encore ? Parlons-en !

Pour recevoir notre template de Cahier de Vision produit, communiquez nous vos coordonnées et il vous sera immédiatement envoyé par email ! 🙂




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